Accompagner le changement

Parcours Accompagnement du changement

Plusieurs besoins exprimés nous ont amené à constater un déficit en matière de conduite de projet et d’accompagnement au changement. Complémentaire aux aspects techniques de la gestion de projet, le principe même de ce parcours est de « passer du technique à l’humain » pour renforcer les compétences des chefs de projet sur cette thématique.

Nous appréhendons la culture de l’accompagnement et les aspects humains du pilotage de projet selon 2 axes :
      # un axe organisation ("kick off", cadrage de demande, cahier des charges, gestion des risques, capitalisation...)
      # un axe humain (types de changement, cartographie des acteurs, résistances au changement, accompagnement émotionnel...)

En parallèle des éléments pré-cités, nous enrichirons l’approche ciblée sur les profils des chefs de projets. Dans ce métier caractéristique, c’est aussi « la personne qui créé sa fonction ». Nous établirons ainsi pour chaque participant un profil individuel. Ces profils individuels nous serviront de fil rouge tout au long du parcours pour réaliser les liens entre le « Quoi » à travers les outils et le « Comment » à travers les méthodes.

 Nous aborderons ainsi la culture de l’accompagnement et les aspects humains du pilotage de projet selon la chronologie suivante :
                1. Le processus projet
                2. Le chef de projet
                3. La communication projet
                4. L’équipe projet
                5. L’accompagnement du changement.