Parcours formation managériale AHP

Parcours de formation managériale

Le principe général de cette démarche est de renforcer le management de proximité au sein de l’Hôpital Américain de Paris. Suite au constat qui mettait en évidence le déficit d’encadrement de 1^er niveau, la Direction générale a décidé de promouvoir une culture du management qui se décompose sur 2 axes :

   Axe individuel. Centrée sur les potentiels identifiés au sein des équipes de terrain, cette démarche leur permet de se perfectionner dans la connaissance des outils fondamentaux du management. Associées à une mise en pratique au sein de son équipe le futur « responsable d’équipe » pourra développer, dans le cadre fixé par son encadrant, des compétences qui s’organisent sur 7 thématiques fondamentales de management. Nous développons ainsi la motivation et l’implication des collaborateurs les plus talentueux.

  Axe collectif. L’apport de cette démarche permet d’une part de développer le potentiel managérial au sein de l’hôpital. En complément de ce passeport de formation ciblé, les responsables hiérarchiques en poste, pourront également bénéficier des modules de formations conçus. D’autre part, à travers les échanges entre participants et tout au long du parcours, nous déployons la transversalité et consolidons les relations interservices. Nous renforçons ainsi également le sentiment d’appartenance à l’établissement et la fidélisation des effectifs disposant de potentiels de développement.

Au terme de la démarche, un parcours de suivi individuel est mis également en œuvre.

Précisions sur les 7 thématiques de ce parcours de formation présentielle mixant à la fois des apports cognitifs et des séquences pratiques :
1/ Management : ce module permet d’aborder les fondamentaux du management dit « situationnel ». Cette démarche appréhende une façon pragmatique de  piloter ses collaborateurs.
2/ Bases de la communication : pierre angulaire du management, la communication interpersonnelle est une dimension trop souvent négligée.
3/ Droit du travail pour les opérationnels : l’objectif général de ce module est de vous apprendre les bases essentielles du droit du travail.
4/ Recrutement : ce module permettra d’aborder le processus de recrutement dans sa globalité.
5/ Entretien annuel : l’entretien annuel d’appréciation est le dispositif premier du déploiement des objectifs qui doit s’insérer dans le cycle de vie de la structure.
6/ Entretiens du manager : l’objectif de cette journée est de mettre en pratique quatre types d’entretien : feedback, délégation, motivation et enfin de recadrage.
7/ Présentation efficace : à défaut d’une formation de formateur, ce module permettra d’aborder les situations délicates lors de présentations ou formations.

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